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Banc Sabadell se abre a una fusión ante la presión de los inversores

lavanguardia.com recopilado por Sindicato Alta - 23/01/2020

 

El presidente de Banc Sabadell, Josep Oliu, durante su intervención en la Cambra de Sabadell (Norma Vidal / ACN)

Oliu reconoce que es una opción ante el alargamiento de la etapa de tipos bajos.

El presidente de Banc Sabadell, Josep Oliu, reconoció este miércoles que la entidad está abierta a un fusión como respuesta a la presión de los inversores, que ante la actual situación de bajos tipos de interés quieren que las entidades reduzcan costes y se concentren. “Ya veremos si nos concentramos. Bueno, quizás al final sí”, reconoció el presidente de la entidad durante una conferencia en la Cambra de Comerç de Sabadell, cuando se le preguntó por la evolución del banco en bolsa y la concentración bancaria.

Oliu señaló que los bancos no van bien en bolsa porque los inversores eluden el sector ante la baja rentabilidad. “Presionan a la banca para reducir costes y concentrarse. Tiene que ver sobre todo con los tipos de interés”, que hacen que “sea difícil que el sector dé rentabilidad a sus accionistas”. Además, a su juicio, “la baja valoración ahora afecta un poco más a España, porque hay una cierta duda sobre cómo evolucionará la economía española con el nuevo Gobierno”.

El principal problema, sin embargo, “son los tipos de interés, que no nos dejan vivir y sólo podemos actuar sobre los costes para hacernos más eficientes”. Para lograrlo el banco únicamente puede “apretar lo que se pueda, adaptar las redes a la nueva realidad digital y a través de la consolidación, unos procesos que están siempre en el ambiente, ante el alargamiento de esta etapa de tipos bajos”, reconoció Oliu.

Oliu explicó que el banco está concentrando sus esfuerzos en la inversión tecnológica, “porque sin ella los costes siguen creciendo porque tienen una tendencia inflacionista y especialmente los regulatorios” y en concentrar oficinas, que ante el uso creciente del canal digital no son tan necesarias. El Sabadell no ha entrado en la transformación física de las oficinas “para que parezcan tiendas de Apple”, un proceso que a su juicio se realiza por influencia del modelo de nuevas tiendas de las grandes marcas de moda. “Los nuevos modelos no tiene importancia y están relacionados sólo con el marketing, pero lo que es real es que los bancos necesitamos menos oficinas”.

Imagen de archivo de una persona utilizando un cajero automático. Imagen de archivo de una persona utilizando un cajero automático. (Alèxia Vila / ACN)

El presidente del Sabadell explicó que el coste más inflacionista de la entidad es “el regulatorio”: las crecientes exigencias de provisiones de los supervisores y el número creciente de personal de los reguladores dedicado a tareas de supervisión que finalmente pagan las entidades financieras. “Ese coste en algún momento en Europa se habrá de afrontar. Y algunas voces empiezan ya a pensar que se ha de revaluar la regulación bancaria poscrisis”, añadió.

El Sabedell consiguió ya a cierre del año pasado tener un ratio de capital del 12%, como exigen los reguladores europeos, un ratio que “mejorará cuando cerremos definitivamente la venta de la gestora de fondos a Amundi”, por la que el banco ha ingresado 430 millones de
euros. En la mejora del ratio de capital ha tenido un gran impacto también la venta de sus activos inmobiliarios, que se ha ralentizado “porque el Fondo de Garantía de Depósitos nos había de pagar las pérdidas procedentes de los activos que vienen de la CAM y deseaba periodificarlas”.

A su juicio, sin embargo, el problema son las crecientes provisiones que exigen los supervisores, como la reciente obligación de provisionar los créditos renegociados o de más de cinco años, en su totalidad, aunque el banco tenga un inmueble como garantía. “La regulación nos va poniendo agujeros para erosionar nuestra tasa de capital”, aseguró. Por ello, explicó, el valor en bolsa de la entidad ronda el 50% de su valor en libros y el de otras entidades es aún inferior, de apenas un 30%, “porque los beneficios esperados sobre el capital requerido por los reguladores no son altos”.

El sector, reconoció el banquero, tiene también el reto de la competencia de las grandes tecnológicas y de operadores especializados “que se van quedando nichos de un mercado que antes hacía la banca universal”. Por ello, explicó, su foco es el negocio del cliente. “Queremos seguir siendo el líder de España en banca de empresas, que es donde se focalizarán nuestras inversiones”.

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