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Liberbank perdió 1.833 millones tras sanear sus cuentas en 2012

El Mundo, recopildo por Sindicato Alta - 23/04/2013

 

El banco saldrá a Bolsa en mayo

Antes acudirá al ''banco malo'' y será recapitalizado por el FROB

Liberbank se anotó 1.833 millones de euros en pérdidas en 2012, frente a los 308 millones de beneficios del ejercicio anterior, tras provisionar más de 2.220 millones para sanear sus cuentas.

El grupo ha explicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) que los saneamientos incluyen las nuevas provisiones exigidas por el Gobierno sobre el ''ladrillo'' en cartera y los descuentos en el traspaso de activos a la Sociedad de Gestión de Activos Inmobiliarios (Sareb). Según el plan de reestructuración de Liberbank, el banco tendrá beneficios este mismo año.

En el ejercicio 2012, el margen de interés del grupo constituido por la integración del Grupo Cajastur, Caja de Extremadura y Caja Cantabria alcanzó la cifra de 534 millones de euros, un 7,6% inferior a la registrada en el año anterior.

Mientras, el margen bruto de Liberbank se situó a cierre del año en 864 millones de euros, cifra un 28,6% inferior a la del ejercicio 2012.

A cierre del pasado mes de septiembre, la entidad ya informó que había registrado unas pérdidas netas atribuidas de 1.622 millones de euros, una vez que completó un saneamiento por valor de 2.201 millones de euros.

Salida a Bolsa

Liberbank tiene previsto salir a Bolsa el próximo 16 de mayo mediante el procedimiento de ''listing''. Se calcula que entre un 25% y un 30% del capital de la entidad fluctuará en bolsa.

La salida a cotización en Bolsa de Liberbank, así como la oferta voluntaria de recompra de híbridos, forman parte del plan de reestructuración del banco aprobado por las autoridades europeas y españolas el 20 de diciembre de 2012.

El plan de recapitalización de la entidad también incluía el traspaso de activos dañados a la Sareb y la aportación de 124 millones en bonos convertibles en acciones (''cocos''), a dos años de vencimiento, por parte del FROB.

 

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