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Un año decisivo para Banco Sabadell

expansion.com recopilado por Sindicato Alta - 06/08/2019

 

Josep Oliu es presidente de Banco Sabadell, y Jaume Guardiola, consejero delegado.

La caída de la cotización y la actual situación política frenan la unión con Bankia.

El ejercicio actual se ha convertido en un año muy relevante para Banco Sabadell porque se espera que definitivamente resuelva los problemas que le han impedido mantener la línea ascendente que había llevado en los ejercicios anteriores. Los problemas derivados de la implantación de la plataforma tecnológica en la filial británica TSB surgidos en 2018; la presión para que el banco se deshiciera de la práctica totalidad de sus activos tóxicos inmobiliarios, y un bajo nivel de solvencia en comparación con el resto de entidades coincidieron todos ellos el año pasado, lo que removió las aguas en las que se movía la entidad.

Los resultados del primer semestre del año muestran que buena parte de estos problemas se han solventado o están camino de hacerlo. Las pérdidas en que la filial británica incurrió para indemnizar a los clientes que se vieron afectados por el no funcionamiento inicial de la plataforma se abonaron en 2018. Queda por conocer el importe de la multa que previsiblemente las autoridades del Reino Unido le impondrán al banco, pero en la entidad consideran que no será relevante. Además, TSB cuenta ya con una nueva consejera delegada, Debbie Crosbie, que tiene el encargo de poner en marcha un plan que mejore sustancialmente la eficiencia de la filial, que está muy por debajo de la del grupo. TSB aportará una cifra pequeña pero positiva a los resultados de este ejercicio. Para en el siguiente empezar a hacerlo de manera significativa hasta que llegue a suponer cerca de la cuarta parte del total del grupo.

La venta de las carteras inmobiliarias dañadas se acordó el año pasado, aunque su materialización va a realizarse en tres ejercicios: 2018, el actual y el siguiente. El precio y los costes derivados de estas operaciones ya están fijados y se conocen. Ello permitirá ir elevando la solvencia de la entidad a medida que se realicen las ventas, acompañado por la venta de activos no estratégicos (Solvia, la entidad promotora de suelo, y otros) que ya han tenido lugar de forma que Sabadell cierre 2018 con una ratio de solvencia mínima del 11,7% y tratando de acercarse más al 12% que es la cifra objetivo.

La organización

En paralelo a estas cuestiones, Sabadell llevó a cabo cambios de relativa importancia en la organización de la cúpula. El presidente, Josep Oliu, concentró sus áreas de responsabilidad en el funcionamiento del consejo de administración, para lo que cuenta con la secretaría general del Banco (María José Beato) de la que dependen Gobierno interno, Asesoramiento legal, Responsabilidad social y Comunicación, y Gabinete de presidencia, cuyo cometido básico es analizar los proyectos de desarrollo corporativo del grupo. Jaume Guardiola (consejero delegado) depende directamente del presidente a quien reporta. Hay dos áreas, Riesgos y Auditoría interna, que dependen directamente de las comisiones correspondientes del consejo de administración. Riesgos es responsabilidad de David Vegara, consejero ejecutivo, y Auditoría interna está dirigida por Nuria Lázaro. Del consejero delegado, Guardiola, dependen todas las demás áreas: Negocios, que engloba a Sabadell España (Carlos Ventura), Corporate & Investment Banking (José Nieto) y Transformación de activos y participadas; las direcciones financiera (Tomás Varela), Operaciones y personas (Miguel Montes), Operación de riesgos (Rafael García), Planificación estratégica y los negocios internacionales, es decir, TSB (Debbie Crosbie) y México (Francesc Noguera).

Los resultados correspondientes al primer semestre de Sabadell muestran la evolución positiva de la entidad, aunque no pueden extrapolarse para el conjunto del ejercicio, ya que en la comparativa con 2018 se ven influidos muy positivamente por las pérdidas que TSB registró el año anterior.

Durante los años de crisis económica, el banco se caracterizó por ir absorbiendo otras entidades, aumentando su balance de forma importante y diversificando sus áreas de actividad, pasando de ser un banco especializado en empresas y en rentas medias y altas con actividad en España a convertirse en un grupo con un importante volumen de negocio hipotecario y acceso a clientes con rentas más bajas pero más numeroso, y con presencia significativa en Reino Unido y un negocio creciente en México.

A pesar de ese camino recorrido, y como consecuencia tanto del proceso de concentración registrado en España como de los problemas surgidos en el último año, Sabadell ha estado en el punto de mira de los analistas pasando a ser considerado en lugar de cazador, como una posible pieza futura.

El banco intentó a finales del año 2017 convencer a las autoridades de aquel momento sobre la conveniencia de llevar a cabo una operación corporativa con Bankia, en la que el Estado a través del Frob redujera de manera significativa su participación en la entidad resultante, se comprometiera a desatascar su inversión en un tiempo corto y, mientras tanto, siguiera sin influir en la gestión diaria de la nueva compañía. Pero la propia situación política y el iniciode una vuelta de los mercados en lo que se refería a la cotización de los bancos españoles hizo imposible avanzar en el proyecto. En la actualidad, aunque la lógica industrial y financiera de una operación de ese tipo se mantiene, si no se ha acrecentado con el paso del tiempo, la evolución de las cotizaciones de las dos entidades, con fuertes caídas en ambos casos (Sabadell en torno al 10% y Bankia por encima del 22%) y el impasse político actual la hacen impensable.

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