Cambio estructural en Banco Sabadell: plantilla y sucursales bajo revisión

El Banco Sabadell ha comunicado la activación de un nuevo plan de prejubilaciones en 2026 que podría alcanzar a unas 300 personas en España. La medida se enmarca dentro de la estrategia de reorganización interna que la entidad financiera retoma tras un periodo de prudencia corporativa. El Banco Sabadell ha comunicado la activación de un nuevo plan de prejubilaciones en 2026 que podría alcanzar a unas 300 personas en España. La medida se enmarca dentro de la estrategia de reorganización interna que la entidad financiera retoma tras un periodo de prudencia corporativa.

Según los datos publicados por la propia entidad en sus informes financieros anuales disponibles en la Comisión Nacional del Mercado de Valores, el grupo cerró 2025 con 14.117 empleados en España. La reducción prevista representaría aproximadamente un 2% de la plantilla nacional.

Un plan de prejubilaciones en Banco Sabadell dirigido a perfiles sénior

El programa de salidas voluntarias del Banco Sabadell se orienta principalmente a empleados de mayor edad, previsiblemente a partir de los 58 años. La negociación se plantea de forma individualizada, sin articularse como un expediente de regulación de empleo colectivo.

Este enfoque diferencia el plan actual de otros procesos anteriores. En 2021, la entidad ejecutó una reestructuración de mayor alcance que afectó a 1.600 trabajadores. En aquel momento, más del 60% de las salidas se produjeron mediante fórmulas de prejubilación.

Una plantilla más envejecida tras dos años de contención

Durante 2024 y 2025, el banco optó por mantener estabilidad en su estructura laboral. Esa decisión ha provocado un envejecimiento progresivo de la plantilla.

• Alrededor de 2.800 empleados superan los 55 años.
• Más de 2.300 trabajadores tienen más de 56 años.
• Unos 1.300 empleados superan los 58 años.
• Cerca de 400 personas tienen más de 60 años.

• Este contexto demográfico explica la reactivación de las salidas voluntarias en el Banco Sabadell. El banco considera que ha llegado el momento de revisar la estructura generacional y facilitar una transición ordenada hacia la jubilación.
• Impacto presupuestario limitado
• La entidad prevé que el coste del plan no suponga un impacto extraordinario en sus cuentas. Para 2026, el banco estima un incremento de gastos del 3%, frente al 0,5% registrado en 2025. Parte de esa subida se atribuye al programa de bajas incentivadas.
• Al tratarse de salidas voluntarias y pactadas individualmente, el ajuste evita medidas traumáticas y reduce el riesgo de conflictividad laboral. Además, permite planificar la renovación interna con mayor margen de previsión.
• Cierre de oficinas en Banco Sabadell: ajuste progresivo de la red física
• En paralelo al plan de prejubilaciones, el Banco Sabadell contempla el cierre de aproximadamente 50 oficinas durante 2026. La reducción de sucursales forma parte de una tendencia estructural en el sector bancario español.
• El avance de la digitalización y el incremento de la operativa online han reducido la necesidad de presencia física en determinadas zonas. La optimización de la red comercial busca concentrar recursos en oficinas con mayor volumen de actividad.
• Transformación del modelo de negocio
• El sector financiero ha acelerado su transformación digital en los últimos años. La banca móvil y los canales digitales concentran ya una parte sustancial de las operaciones cotidianas.
• En este contexto, el Banco Sabadell adapta su estructura territorial a un modelo más eficiente. El cierre de sucursales no responde a una situación de crisis puntual, sino a una estrategia de racionalización progresiva.
• Dimensión real del ajuste en 2026
• Si se compara con el total de plantilla, el recorte de 300 empleos supone un ajuste contenido. La cifra representa en torno al 2% de los trabajadores en España.

El impacto, por tanto, es moderado en términos cuantitativos. Sin embargo, el movimiento tiene relevancia estratégica porque marca el inicio de una nueva etapa organizativa.

Banco Sabadell y la reordenación tras una etapa de incertidumbre

La activación del plan de prejubilaciones del Banco Sabadell se produce tras superar un periodo de especial cautela empresarial. Durante ese tiempo, la prioridad fue mantener recursos humanos suficientes ante posibles escenarios corporativos.

Una vez despejada esa fase, la entidad retoma políticas habituales de salidas voluntarias que tradicionalmente han contado con alta demanda entre empleados cercanos a la jubilación.

Con esta decisión, el Banco Sabadell combina tres objetivos: ajustar la estructura de costes, rejuvenecer parcialmente la plantilla y adaptar su red física a la realidad digital. El plan de 300 prejubilaciones y el cierre de oficinas en 2026 configuran así el principal movimiento interno del banco en esta nueva etapa.